近日，2022年安徽省委一号文件公布。这是新世纪以来，安徽省连续第19年以省委一号文件的形式聚焦“三农”。
新模式赋能、新技术破题……在全面实施乡村振兴战略中，面对新问题、新需求，省属企业接续奋斗，不断用新举措开创新未来。
首战告捷“523分红”提升参与积极性
村集体经营性收入从不足2万元到210.5万元，从全县171个行政村中排名161位一跃晋级为第6位；村民年人均收入从2000元攀升到20000元左右……一年的时间，合肥市长丰县大路村便实现了由耕地抛荒、信访不断的后进村到“千企帮千村”示范村的蝶变。
2021年4月，安徽农垦农产品公司与安徽省长丰县大路村签订一纸合作协议，约定将大路村把4000亩土地流转给农垦农产品公司，合作经营期限暂定5年。
大路村地处江淮分水岭，共584户、2416人，耕地面积6065亩，主要从事小麦和水稻种植。在2016年实现脱贫摘帽，但村集体经济一度处于长丰县的洼地。
农垦农产品公司负责人从该村之前失败中找经验，提出“523分红”模式，即农垦、村集体、农民分别按照利润的50%、20%、30%实行利润分成。以粮食产量和成本控制为基础指标，根据三方责任分工进行分类考核，以此来调动三方积极性。2021年，大路村4000亩统一流转地纯收益达到110万元；返还40万元用于村集体分红，村集体经营性收入200多万元；利润达到50万元，是2020年的20倍。安徽农垦趟出的“国企+村集体合作社+职业农民”的乡村振兴模式首战告捷。
垦地共建联结“大路”利益共同体
事实上，安徽农垦集团也探索过“出场进村”的土地流转模式，但始终走不出“大包大揽、单边作战”的误区，总体成效不佳。
2015年，该集团开始探索一二三产融合的产业模式，经过发展，初步形成了生产、加工、销售一条龙产业化的格局。随着脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，农垦农产品公司把目光投向了急需振兴产业的大路村。
2021年4月初，安徽农垦三名农业技术骨干通过到村蹲点得出结论：当务之急要抓紧培训一支“职业农民”队伍，让农民参与生产管理的全过程。
说干就干，来自安徽农垦的三个技术人员把6个村干部组织起来，吃住在村里，起早贪黑在地里摸爬滚打，手把手向他们传授农业水稻和高粱的生产技术，并定期邀请农业专家开展技术培训，组织他们到农垦集团现场考察，以各种方式培育“职业农民”。
同时，推行地块“网格化”管理提升效率，通过卫星遥感测绘将大路村流转的土地测绘入图，将每500亩土地作为1个网格单元，由1名职业农民负责管理。
最终，帮扶企业以大农垦带动小农户，村集体发挥杠杆作用，农民直接参与，形成了能实现“1+1+1”大于3的倍增效应的乡村振兴“大路模式”。
农担发力聚焦新农主体解难题
自2017年以来，农业信贷担保工作已被连续6年写进省委一号文件，2022年省一号文件更是明确，强化涉农信贷风险市场化分担和补偿，发挥好农业信贷担保作用。
为真正深入解决问题，今年春季，省农担公司会同合作银行组建15支“早春行•码上办”小分队，赴定远县、贵池区等县区实地走访，实地摸清融资需求，为新农主体们送服务、解民忧，在春耕备耕时间节点，帮助解决新农主体春耕备耕资金短缺问题。
重点聚焦粮食、茶叶等产业新农主体春耕备耕农资、农机等资金短缺问题，小分队深入春耕备耕田间地头、种养生产现场进行摸排对接。过程中，小分队详细了解当地优势特色产业、主要农作物种植、新农主体经营发展、金融支农等情况以及存在的突出问题，开辟绿色通道，优先对亟需资金支持的新农主体提供融资服务。
目前，小分队已引导新农主体有效扫码3562户、对接融资需求18.8亿元。
今年，省农担公司将开展数字化转型攻坚行动，大力支持有市场、有前景、有需求的农业企业引入科技，强化农业科技应用，落实科技强农，以乡村产业振兴推动乡村全面振兴。
