今年以来，六安市金安区施桥镇坚持把实施乡村振兴项目作为推动经济社会发展的重要抓手，立足资源优势，以“三大片区、三个中心”为基础平台，创新推进项目管理改革，着力优化项目服务管理水平。截至目前，全镇2022年实施的9个乡村振兴项目已顺利建设完工，持续推进巩固拓展脱贫攻坚成果同推进乡村振兴有效衔接和高质量发展工作。
明确目标，压实责任。明确镇党委政府为实施乡村振兴项目的责任主体，负责具体推进项目实施。并在此基础上，进一步明确分管领导、项目负责人和工作人员，强化责任意识，做到任务到人、责任到人。同时在实施项目过程中实行倒逼机制，对不按计划执行的责任人、工作人员严肃追责问责。同时还制定了镇村两级推进乡村振兴建设目标责任书，明确了目标任务。并以项目为载体加强培训引导，鼓励村干部、驻村干部等参与乡村振兴建设一线工作中来。
突出重点，强化监管。施桥镇坚持规划引领，结合乡村振兴项目实施方案，统筹谋划建设内容，进一步明确乡村振兴项目规划设计的目标、内容和要求。坚持建管并重，加强项目工程建设质量和施工管理监督。同时，加强对农村人居环境整治、新时代文明实践站（所）、农村公益性岗位人员配备等工作的监管力度。强化资金监管，做到专款专用、专账核算，确保财政专项资金安全规范使用。加强宣传引导，通过召开群众会、村民代表会等形式对农民群众进行宣传解读，让农民充分了解各项政策及要求。
科学规划，分步实施。施桥镇根据相关文件要求，结合本镇实际，科学规划、分步实施，并严格按照“一村一策”的原则开展项目建设，确保工程质量，加快工程进度。今年我镇在完成好已完工的9个乡村振兴项目的基础上，还将持续加大项目建设力度。下一步该镇将继续抓好乡村振兴各项工作落实进度表、推进进度表和“1+N”工作机制。通过项目建设让农民分享更多发展成果，让乡村更加宜居、宜游。
严格程序，规范管理。为确保项目建设质量，施桥镇还通过强化培训，让基层干部熟悉工作流程，掌握操作要领。同时，还通过建立项目推进台账及定期通报制度、实施情况月调度制度，严格执行工程报建、设计、招投标、资金拨付等环节管理要求，做到流程标准化、建设规范化。并在实施项目过程中严格执行“四议两公开”制度和“四议两公开”工作法，保障项目实施程序合法合规。（王祥 马晓捷）
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